
تركّز هذه الدورة المتقدمة على رفع مهاراتك في إدارة قائمة الأعمال Backlog ودور مالك المنتج ضمن الفرق الرشيقة، مع استخدام أدوات وممارسات قريبة من واقع الصناعة. ستتعلم أطر ترتيب الأولويات المتقدمة وكيف تختار الإطار المناسب حسب سياق المنتج: قيمة العميل، المخاطر، الاعتماديات، والقدرة المتاحة. كما ستتدرب على تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى قصص مستخدم ومعايير قبول واضحة تساعد الفريق على التسليم دون غموض. جانب أساسي من الدورة هو التعامل مع أصحاب المصلحة: تحليل احتياجاتهم، إدارة التوقعات، وتسهيل النقاشات الصعبة حول النطاق والوقت والموارد دون فقدان الثقة. ستتعلم بناء خارطة طريق Product Roadmap تربط المبادرات بالأثر التجاري، وتوضح الافتراضات التي تحتاج إلى تحقق، وتحدد مؤشرات نجاح قابلة للقياس. تتناول الدورة أيضا كيفية استخدام أدوات الصناعة لتصور العمل وتتبع التقدم وإدارة الاعتماديات، مع ممارسات تحسين مستمرة عبر مراجعات دورية للباك لوج وتحديث الأولويات. بنهاية الدورة ستكون قادرا على قيادة قرارات المنتج بوضوح أكبر، ومواءمة الفريق مع الهدف، وتحقيق توازن بين الرؤية طويلة المدى والتنفيذ اليومي.
Board Infinity
Instructor