اتخاذ قرارات استراتيجية قائمة على الأدلة

ما الذي يجعل قرار الأعمال قرارًا جيدًا؟ وكيف يمكننا الجمع بين تحليلات بيانات فعّالة لتغذية عمليات الاستشراف والتخطيط بالسيناريوهات على نحوٍ متين؟ في هذا المقرر سنعيد التفكير في المنظمة، وننظر إليها بوصفها في جوهرها «مصنعًا للقرارات». وكما هو الحال في المصنع، يشارك الموظفون على جميع المستويات في اتخاذ القرارات أو الإسهام فيها. وعندما تتكامل هذه القرارات معًا، تمنح المنظمة ميزة تنافسية في السوق. وتمتلئ وسائل الإعلام بقصص تُظهر كيف يمكن لقرار صغير أن يخلّف تبعات كبيرة على المؤسسة بأكملها. سنتعلم في هذا المقرر كيفية تدريب أعضاء المنظمة على استخدام منتجات البيانات بفاعلية في قراراتهم التجارية. فالمؤسسات الرقمية تلتقط كميات هائلة من البيانات، لكن القدرة على استخراج هذه البيانات وتنقيتها وصقلها وتحويلها إلى رؤى قابلة للتنفيذ من أجل اتخاذ قرارات استراتيجية هي ما سيفصل بين الفائزين والمتأخرين. كما يتناول المقرر كيفية بناء منتجات تحليلات بيانات تدعم المواءمة بين المديرين والموظفين وأهداف المنظمة، وكيفية تصميم بنية بيانات مناسبة لدعم التحول الرقمي. وستتعرف أيضًا إلى دور أدوات البرمجة منخفضة/عديمة الكود في تسريع تطوير منتجات التحليلات، وإلى كيفية توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في تنفيذ مشاريع تحليلات البيانات وتعزيز جودة القرارات وموثوقيتها.

• تحديد ما الذي يجعل قرار الأعمال قرارًا جيدًا، وفهم الاستشراف والتخطيط بالسيناريوهات
• فهم لماذا وكيف تُعد المؤسسات الرقمية «مصانع للقرارات»
• تدريب أعضاء المنظمة على استخدام منتجات البيانات بفاعلية في قراراتهم التجارية
• استخدام أدوات منخفضة/عديمة الكود لبناء منتجات تحليلات البيانات
• استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في بناء مشاريع تحليلات البيانات