إدارة الأعمال اليابانية

وُصف الاقتصاد الياباني يوماً ما بأنه «الشمس المشرقة»، إذ تحدّى الصعاب وتمكّن من التحول إلى قوة اقتصادية عظمى. وفي أواخر ثمانينيات القرن الماضي وأوائل تسعينياته، كانت العديد من أكبر الشركات في العالم من حيث القيمة السوقية شركاتٍ يابانية. وغالباً ما نُسب مفتاح نجاح اليابان إلى نموذج أعمالها الفريد، واستراتيجياتها وممارساتها الإدارية المميزة. لكن اليابان لم تعد تتمتع بنمو قوي. فمنذ «انفجار الفقاعة» الشهير، تراجعت الشركات اليابانية عن موقع الصدارة وفقدت جزءاً من ميزتها التنافسية لصالح شركات في الولايات المتحدة والصين ومناطق أخرى. وأصبحت إدارة الأعمال اليابانية، التي كانت تحظى بإشادة واسعة، موضع نقد وتقييم وإعادة نظر. تقف اليابان اليوم في مرحلة انتقالية. فبينما تعمل بعض الشركات على ترسيخ ممارساتها التقليدية في الإدارة والأعمال، تتجه شركات أخرى إلى التحول وإعادة بناء نماذجها وأساليبها لمواكبة بيئة عالمية أكثر تنافساً وتغيراً. تقدّم هذه الدورة فهماً منظماً لمنظومة الإدارة اليابانية، وتستعرض العوامل التي أسهمت في صعود اليابان، وتناقش وضع الأعمال الحالي وآفاق المستقبل. كما تتضمن دراسات حالة لشركات يابانية بارزة مثل تويوتا ونيسان وهوندا وريكروت وسوفت بنك، بهدف ربط المفاهيم النظرية بالتطبيقات الواقعية وفهم كيف تتعامل هذه المؤسسات مع التحديات والتحولات.

• فهم منظومة الإدارة اليابانية ومكوّناتها
• التعرّف على مفاتيح صعود اليابان، ووضع الأعمال الحالي، واتجاهات المستقبل
• تحليل دراسات حالة عن تويوتا ونيسان وهوندا وريكروت وسوفت بنك

• خبرة أساسية في مجال الأعمال و/أو فطنة تجارية