إدارة الأفراد عملياً: تحفيز الفرق وإشراكها

تقدّم دورة «إدارة الأفراد عملياً: تحفيز الفرق وإشراكها» عبر الإنترنت رؤى عملية حول العوامل الداخلية والخارجية التي تحفّز الموظفين وتؤثر في أدائهم داخل بيئة العمل. ستتعرّف إلى ما الذي يدفع الأفراد لبذل جهد أكبر، وكيف تتشكل مستويات الالتزام والاندماج الوظيفي، وما الذي يمكن للمدير فعله لتحسين تجربة العمل ونتائج الفريق. كما تستكشف الدورة مفهوم العمل بوصفه «رسالة» أو «غاية»، وكيف يرتبط ذلك بالعمل ذي المعنى العميق، مع التأمل في الآثار الإيجابية والسلبية المحتملة لهذا النوع من الدوافع. وتتناول أيضاً طبيعة العلاقة بين صاحب العمل والموظف، بما في ذلك «العقد النفسي» الذي يربط الأفراد بمؤسساتهم من خلال توقعات غير مكتوبة تتعلق بالإنصاف والدعم والتقدير وفرص النمو. وللتعمق أكثر في هذه الموضوعات وما يرتبط بها، يمكنك التفكير في الالتحاق بدورة الشهادة الكاملة عبر الإنترنت «إدارة الأفراد والفرق» المقدمة من كلية لندن للاقتصاد والعلوم السياسية (LSE). تقدم هذه الشهادة رؤية منتقاة وشاملة لإدارة الأفراد، وتمنحك فرصة لتعميق فهمك لما الذي يقود الإدارة الفعّالة اليوم، وكيف يمكن تطبيق ذلك في سياقات عمل متنوعة. خلال الدورة، ستطوّر أو تصقل مهارات أساسية مثل تحفيز الأفراد، وفهم دوافعهم، واستخدام تصميم الوظائف وأدوار العمل لدعم الأداء والرضا الوظيفي، بما يساعدك على قيادة فرق متنوعة بفعالية وتحقيق نتائج مستدامة.

• وصف الفروق بين العمل مقابل التعويض المالي، أو التقدم المهني، أو بدافع الرسالة/الغاية.
• شرح الدوافع الداخلية والخارجية التي تحرك الأفراد في العمل.
• ربط مفهوم العمل بوصفه رسالة أو غاية بالعمل ذي المعنى العميق، والتأمل في نتائجه الإيجابية والسلبية.
• تحليل كيفية استخدام الموظفين «تشكيل الوظيفة» (Job Crafting) للعثور على الغاية والمعنى في العمل.
• اقتراح طرق يمكن للمديرين من خلالها إلهام الموظفين وتحفيزهم عبر الاستفادة من تصميم الوظائف.