إدارة المواهب: التطوير الوظيفي والتعاقب

تم تصميم هذه الدورة لتأهيل المشاركين لتصميم السلالم الوظيفية القائمة على الكفاءة لمختلف العائلات الوظيفية والأدوار داخل المنظمة، بما يضمن وضوح المسارات المهنية وربطها بمتطلبات الأداء والمهارات. كما تركز على تنفيذ المقابلات القائمة على الكفاءة بطريقة منهجية تساعد على اختيار وتطوير الموظفين بناءً على مؤشرات سلوكية قابلة للقياس. تتناول الدورة مواءمة سياسات الترقية والتدريب مع نموذج التطوير الوظيفي للموظف، بما يضمن اتساق القرارات والإجراءات مع احتياجات النمو المهني والأهداف الاستراتيجية. ويتعلم المشاركون كيفية إنشاء برامج تطوير متخصصة تستهدف الموظفين ذوي الإمكانات العالية والوظائف الحرجة، مع تحديد معايير الاختيار، وخطط التطوير الفردية، وآليات المتابعة. كما تقدم الدورة أدوات حديثة للتدريب والتقييم تُستخدم في برامج تطوير القيادة، بما في ذلك أساليب القياس والتغذية الراجعة وتقييم الجاهزية. وتغطي دمج التعاقب الوظيفي للوظائف القيادية وجميع المناصب عالية التأثير والمناصب الحرجة، عبر بناء قوائم خلفاء، وتقييم المخاطر، وخطط الإحلال. إضافة إلى ذلك، يتعرف المشاركون على استخدام برامج وأنظمة إدارة المواهب لدعم التطوير الوظيفي والتعاقب، وكيفية تطبيق تحليلات الموارد البشرية لتحسين أداء الموظفين وتعزيز الاحتفاظ بهم. وفي نهاية الدورة، يمتلك المشاركون المعرفة والمهارات اللازمة لبناء استراتيجيات فعّالة للتطوير الوظيفي والتعاقب تتوافق مع أهداف المنظمة وتدعم استدامة رأس المال البشري.

• تصميم سلالم وظيفية قائمة على الكفاءة للعائلات الوظيفية والأدوار الوظيفية المختلفة.
• تنفيذ عملية إجراء المقابلات على أساس الكفاءة.
• مواءمة السياسات الخاصة بالترقية والتدريب مع نموذج التطوير الوظيفي للموظف.
• إنشاء برامج تطويرية متخصصة للموظفين ذوي القدرات العالية والوظائف الحرجة.
• استخدام أدوات التدريب والتقييم الحديثة لبرامج تطوير القيادة.
• دمج التعاقب الوظيفي للوظائف القيادية وجميع المناصب عالية التأثير والمناصب الحرجة في المنظمة.

• نظام إدارة الأداء التنظيمي