عن الدورة
في هذه الدورة سنستعرض الهدف الأساسي للمالك عند اختيار أسلوب تسليم المشروع، وهو ضمان أن المشروع المخطط له سيحقق الأهداف والغايات المحددة، وينسجم مع ثقافة المؤسسة، وفي الوقت نفسه يتيح تسليم المشروع في الموعد المحدد وضمن الميزانية وبجودة جيدة. سنراجع ترتيبات أساليب تسليم المشاريع الرئيسية، مع توضيح مزايا كل ترتيب وعيوبه، كما سنغطي الأنواع الثلاثة الكبرى للعقود المستخدمة في مشاريع التشييد. ويُعد من متطلبات المالك تحليل مزايا وعيوب أسلوب التسليم قبل اعتماده. أفضل طريقة لإجراء هذا التحليل هي فحص مخاطر المشروع وفئات المخاطر الرئيسية. لذلك سنناقش كيفية النظر إلى المخاطر المرتبطة بالتكلفة والجدول الزمني والجودة والأطراف المعنية، وكيف يؤثر توزيع المخاطر بين المالك والمصمم والمقاول أو مدير التشييد على نجاح المشروع. بعد ذلك سنتناول مرحلة التصميم. فالتصميم الجيد هو نتيجة تعاون بين العديد من الأشخاص ذوي الأدوار المختلفة، ومن بينهم مدير التشييد. سنوضح دور محترف إدارة التشييد أثناء عملية التصميم، وكيف يمكن للمراجعات المبكرة مثل مراجعات قابلية التنفيذ أن تحسن القرارات التصميمية وتقلل التعارضات والتغييرات أثناء التنفيذ، بما يدعم تسليم المشروع بكفاءة من الفكرة الأولى وحتى الإشغال.
ماذا ستتعلم
- فهم مشروع التشييد وعملية البناء من منظور دورة حياة المشروع
- مقارنة دور المقاول العام بدور مدير التشييد ونوعي مدير التشييد
- فهم عملية إدارة التغيير، وأوامر التغيير، وتعديلات العقود
- استخدام مراجعات قابلية التنفيذ (Constructability) خلال مرحلة التصميم
- استيعاب الحاجة إلى خدمات ما قبل التشييد وكيفية تطبيقها في صناعة البناء
- فهم استخدام العقود المنفصلة عند الحاجة أو عند اشتراطها، واستيعاب وثائق العقد
المدرسون
Neil Schulman
Faculty