استراتيجيات التحول في مواجهة الأزمات المؤسسية

تستهدف هذه الدورة روّاد الأعمال الذين يمتلكون فكرة مشروع ويحتاجون إلى أدوات تحليل تساعدهم على تحويل الفكرة إلى واقع ملموس وضمان استدامة أعمالهم على المدى الطويل. كما تتوجه إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تعمل في أسواق شديدة التنافس، حيث تصبح المنافسة عبر السعر والإعلان وقنوات التوزيع عاملاً ثابتاً ومستمراً. تبدأ الدورة بالتأمل في أهمية المتابعة الدائمة لخصائص البيئة المحيطة بالشركة، وبناء قدرة مستمرة على توصيف هذا المحيط ورصد إشاراته. وستتعلم كيفية التقاط العلامات المبكرة التي تساعد على التمييز بين حالة اضطراب أو «تذبذب» في البيئة وبين أزمة فعلية قد تهدد بقاء الشركة. وفي العادة، عندما تواجه الشركات لحظات من الشدة أو ظروفاً معاكسة تضع استمراريتها على المحك، يتجه كثير من أصحاب الأعمال إلى قرارات سريعة تركز على خفض التكاليف بهدف تجاوز المرحلة. توضح الدورة أن هذا النوع من الاستجابات قد يكون غير كافٍ إذا لم يُدعَم بفهم أعمق لطبيعة الاضطراب، ولم يُترجم إلى مسار تحولي يوازن بين إجراءات الكفاءة قصيرة الأجل وبين قرارات استراتيجية تعالج جذور المشكلة. كما تساعدك الدورة على فهم ديناميكيات القطاع الذي تعمل فيه، والتعرّف على الانقطاعات أو التحولات المفاجئة التي قد تغيّر قواعد اللعبة، وإجراء تحليل للبدائل والتنوعات داخل القطاع الاستراتيجي، وصولاً إلى تحديد احتياجات القطاع ومتطلبات السوق بما يدعم قرارات التحول وإدارة المخاطر.

• توصيف اضطراب البيئة المحيطة
• تحديد الانقطاعات والتحولات غير المتوقعة في القطاع
• التمييز بين الاضطراب والأزمة
• تحديد إجراءات لإدارة الاضطراب
• إجراء تحليل لتنوعات القطاع الاستراتيجي
• فهم احتياجات القطاع