استراتيجية الأعمال والعمليات في الاقتصاد الحيوي

تُعد نماذج الأعمال القائمة على النمو المستدام بدايةً للحل؛ إذ تهدف إلى تحسين استخدام الموارد والطاقة الأحفورية، وتقليل تدفقات النفايات والانبعاثات (الكفاءة البيئية). ويُعد تنظيم نموذج أعمال (أكثر) دائرية خطوةً منطقية تالية. فالاقتصاد الدائري هو النهج المنطقي والأكثر عمليةً لتحويل التفكير والعمل نحو الاستدامة. وإلى جانب ارتباطه الواضح بخفض التكاليف، ترتبط مبادئ الاقتصاد الدائري بشكلٍ أقوى بخلق القيمة وبالابتكار على مستوى الأنظمة. (اقتباس من وثيقة «الاقتصاد الدائري» الصادرة عن تحالف النمو المستدام الهولندي). لمعالجة تحديات الاقتصاد الحيوي والدائري والمساهمة في بناء «المجتمع الحيوي» بحلول عام 2050، تحتاج إلى فهم ما الذي يتكوّن منه نموذج أعمال الشركة في الاقتصاد الحيوي والدائري: كيف تُصمَّم الاستراتيجية، وكيف تُدار العمليات، وكيف تُبنى سلاسل الإمداد التي تعتمد على موارد حيوية متجددة بدلًا من الموارد الأحفورية. تركّز هذه الدورة على تمكينك من قيادة شركتك في التحول إلى الموارد الحيوية وبناء عمل مستدام ومربح، مع التعامل مع التحديات الاستراتيجية والتشغيلية المتعددة التي تواجه الشركات في الاقتصاد الحيوي والاقتصاد الدائري. كما تتناول ديناميكيات الاستثمار في الأعمال الحيوية، وكيفية اتخاذ قرارات أفضل للخطط قصيرة وطويلة الأجل باستخدام أدوات دعم القرار. ستتعلم أيضًا فهم تحديات سلاسل الإمداد الخاصة بالأعمال الحيوية، وكيفية تصميم سلاسل إمداد حيوية وتقييمها باستخدام أساليب كمية، بما يساعدك على ربط خفض التكاليف بخلق القيمة والابتكار. كما تطرح الدورة سؤالًا محوريًا: هل يتطلب النجاح دائمًا تعاونًا عابرًا للشركات لتحقيق الأثر والتحول المنشود؟

• فهم ديناميكيات الاستثمارات في الأعمال القائمة على الموارد الحيوية
• صياغة استراتيجيات أعمال في اقتصاد قائم على الموارد الحيوية
• فهم تحديات سلاسل الإمداد التي تواجه الشركات الحيوية
• استخدام أدوات دعم القرار لاتخاذ قرارات أفضل بشأن خطط العمل قصيرة وطويلة الأجل
• تصميم سلاسل إمداد حيوية وتقييمها باستخدام أساليب كمية

• There is no formal entry level requirement for this MOOC.