كل الدورات
عن الدورة
تتناول هذه الدورة كيفية إنشاء المؤسسات للقيمة والحفاظ عليها، مع فهم أهمية هذا الأمر في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. ستكتسب معرفة تحليلية لفهم كيفية تحليل المنافسة والتعاون من وجهات نظر مختلفة مثل مستوى الصناعة (تحليل القوى الخمس) ومستوى المؤسسة (نماذج الأعمال والتوجيه الاستراتيجي). كما ستتعلم تطبيق الأدوات الإدارية لفهم الأداء العام للأعمال، وتطوير خطة استراتيجية متماسكة وقابلة للتنفيذ بناءً على تحليل نقدي لمعلومات غنية ومتنوعة عن الأعمال والصناعة. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على رؤى دقيقة، وبالتالي تحسين أداء المؤسسة وتنميتها في بيئة تنافسية متغيرة.
ماذا ستتعلم
- شرح كيفية توافق الوظائف والأنشطة داخل المؤسسة مع البيئة لتحقيق الأداء العام
- وصف وتطبيق أدوات وأطر الإدارة الاستراتيجية المتعلقة بنماذج الأعمال
- تطبيق أدوات الإدارة الاستراتيجية لتحليل بيئات العمل واستخلاص رؤى لاتخاذ القرار الاستراتيجي
- تطوير خطة استراتيجية واضحة وقابلة للتنفيذ من خلال تحليل معلومات الأعمال والصناعة
المتطلبات المسبقة
- معرفة أساسية بالمجال ومصطلحاته الشائعة
- الاستعداد للتعلم عبر تمارين تطبيقية أو دراسات حالة
المدرسون
D
Deepak Somaya
Professor of Business Administration and Diane and Steven N. Miller Professor and Edwards Scholar
المواضيع
استراتيجية الأعمال
إدارة الأعمال
تحليل المنافسة
عروض القيمة
نماذج الأعمال
تحليل السوق
إدارة المؤسسات
التخطيط الاستراتيجي
معلومات الدورة
المنصةCoursera
المستوىغير محدد
طريقة التعلمغير محدد
السعرمجاني
المهارات
استراتيجية الأعمال
إدارة الأعمال
تحليل المنافسة
عروض القيمة
نماذج الأعمال
تحليل السوق
إدارة المؤسسات
التخطيط الاستراتيجي
Corporate Strategy
Innovation
إعلان
إعلان