عن الدورة
الحفاظ على ميزة تنافسية لا يعتمد على التوقيت الجيد أو حلّ واحد فقط. فالتميّز المستدام يتطلب استراتيجية مُحكمة التصميم ومُتقنة التنفيذ. صُممت هذه الدورة لتزويدك بالأدوات والأطر التي تحتاجها لبناء استراتيجية ناجحة وتنفيذها بفعالية. ستتعلّم كيفية تقييم استراتيجيتك الحالية، وكيفية تحديد مصادر محتملة للميزة التنافسية من منظور شامل يراعي التوافق الداخلي والخارجي والديناميكي لاستراتيجيتك. كما ستطوّر قدرتك على تحليل الأثر الاستراتيجي لتحركات المنافسين، وفهم كيفية الحفاظ على الميزة التنافسية على المدى الطويل. تتناول الدورة أيضًا المحركات العامة التي تُنشئ الميزة التنافسية وتدعم استدامتها، وتساعدك على اكتشاف العوائق التنظيمية التي قد تعرقل التغيير أو تُضعف تنفيذ الاستراتيجية داخل المؤسسة. ومن خلال هذه المفاهيم، ستتمكن من تحسين طريقة تفكيرك الاستراتيجي وربط القرارات اليومية بصورة أوضح بالأهداف التنافسية الكبرى. بنهاية هذه الدورة ستكون أكثر قدرة على تقييم بيئتك الاستراتيجية في الحاضر والمستقبل، والتمييز بين الفعالية التنظيمية والتموضع الاستراتيجي، ورسم الأنشطة الأساسية والداعمة في شركتك وفهم تفاعلها، وتحديد العقبات التي تمنع التنفيذ والتغيير، والمشاركة في عملية تخطيط استراتيجي قابلة للتطبيق وتحقق نتائج.
ماذا ستتعلم
- تقييم بيئتك الاستراتيجية في الحاضر والمستقبل
- تحديد الفروق بين الفعالية التنظيمية والتموضع الاستراتيجي
- رسم خريطة الأنشطة الأساسية والداعمة في شركتك وكيفية تفاعلها معًا
- تحديد العوائق التنظيمية أمام تنفيذ الاستراتيجية وإحداث التغيير المؤسسي
- المشاركة في عملية تخطيط استراتيجي فعّالة وقابلة للتطبيق
المتطلبات المسبقة
- الإلمام بالمفاهيم الأساسية في الأعمال
- هذه دورة على مستوى الدراسات العليا
المدرسون
Nicolaj Siggelkow
David M. Knott Professor of Management