استراتيجية الأعمال: تحليل وتطبيق وتحويل

تركز هذه الدورة على تطوير عقلية استراتيجية عملية تساعدك على تحليل وضع الشركة وتحويل التحليل إلى قرارات قابلة للتنفيذ. ستتعلم كيف تقيّم محفظة الشركة من منتجات ووحدات أعمال، وكيف تحدد أين تُركز الاستثمارات وأين تُقلل المخاطر أو تُعيد الهيكلة. كما تتناول كيفية تحليل الاستراتيجيات المتخصصة (النيتش) وفهم ديناميكيات المنافسة في أسواق محددة، ثم تطبيق أطر التمايز والتركيز لبناء ميزة تنافسية واضحة. تقدم الدورة أدوات لتصميم استراتيجيات نمو توازن بين الكفاءة التشغيلية والفعالية السوقية، مع التفكير في الموارد والقدرات والقيود. وتناقش أيضًا كيف تُدمج المسؤولية الاجتماعية للشركات والأخلاق في الاستراتيجية بدل التعامل معها كملحق تسويقي، وكيف يمكن لإعادة هندسة العمليات أن تدعم تحولًا استراتيجيًا أعمق. بنهاية الدورة ستكون قادرًا على قراءة الشركة كمنظومة قرارات، وتطوير خطة استراتيجية مختصرة لكنها عميقة، تربط التحليل بالنمو وبإدارة التغيير داخل المؤسسة.

• تحليل المحافظ والأطر الاستراتيجية لفهم موقع الشركة وخياراتها
• تصميم استراتيجيات نمو توازن بين الكفاءة والفعالية
• دمج المسؤولية الاجتماعية والأخلاق وإعادة الهندسة في خطة استراتيجية عملية

• For managers, entrepreneurs, and business students aiming to master strategy design, portfolio analysis, and re-engineering