الابتكار كحليف لريادة الأعمال

عند الحديث عن تطبيق الابتكار داخل أي منظمة، قد تبدو المهمة صعبة أو مُرهِقة؛ إذ ليس من السهل دائماً معرفة من أين تبدأ، وما الآثار التي قد يتركها هذا التغيير الكبير على طريقة العمل والنتائج. تشير شركة McKinsey & Company في مقالها «Innovation in a crisis: Why it is more critical than ever» إلى أن «إعطاء الأولوية للابتكار اليوم هو المفتاح لإطلاق النمو بعد الأزمة». ووفقاً لما تذكره شركة الاستشارات، فإن المؤسسات التي أدخلت الابتكار تدريجياً أصبحت أكثر قوة وقدرة على التكيّف، ما ساعدها على مواصلة التقدم في مسار النجاح والتطور. من هذا المنطلق، إذا كان أي مشروع ريادي يسعى إلى الاستدامة والبقاء على المدى الطويل، فعليه أن يضع عامل الابتكار في صميم قراراته. فالابتكار لا يقتصر على ابتكار منتج جديد فحسب، بل يشمل أيضاً تحويل المنتجات والخدمات القائمة وتحسينها، وتطوير العمليات، ورفع الكفاءة، وخلق قيمة أفضل للعميل. في هذه الدورة ستتعرّف إلى المفاهيم الأساسية المرتبطة بريادة الأعمال والابتكار، وإلى أسس بناء خطة عمل أو خطة تحرك واضحة لروّاد الأعمال. كما ستتعرّف إلى منهجية التفكير التصميمي (Design Thinking) والتقنيات الداعمة للابتكار، وإلى طرق تحسين المجالات الاستراتيجية المختلفة داخل المشروع، وصولاً إلى فهم كيف يمكن تنفيذ التحول الرقمي كرافعة للنمو والتنافسية.

• تحديد المفاهيم الأساسية المرتبطة بريادة الأعمال والابتكار
• التعرّف إلى أسس خطة العمل/خطة التحرك لروّاد الأعمال
• فهم منهجية التفكير التصميمي (Design Thinking) وتقنيات الابتكار
• معرفة كيفية تحسين المجالات الاستراتيجية المختلفة داخل المشروع الريادي
• تحديد كيفية تنفيذ التحول الرقمي داخل المشروع