عن الدورة
لا تملك الجهات الحكومية رفاهية التوقف أو الجمود. فالمهام تتغير، والميزانيات قد تنكمش، وتظهر تقنيات جديدة بسرعة. في هذه الدورة ستستكشف كيف تتغلب الوكالات والهيئات الناجحة على القيود—القانونية والهيكلية والثقافية والتقنية—لدفع ابتكار حقيقي ينعكس على النتائج. يتعاون مايكل راينور، المؤلف المشارك لكتاب «حل المبتكر» ومؤلف «القواعد الثلاث»، مع جون جونسون، كبير أعضاء هيئة التدريس في جامعة ماريلاند في مجالي الأجايل وإدارة المنتجات، لعرض كيف يمكن لقادة القطاع العام استشعار التغيير مبكراً، وبناء تنظيم يدعم الابتكار، وتسليم مخرجات ذات أثر ملموس. من خلال دراسات حالة واقعية—بدءاً من مصانع البرمجيات ومنصات تبادل الخدمات الصحية، وصولاً إلى حرب الطائرات المسيّرة واضطراب الحوسبة السحابية—ستحلل كيف تتكيف المؤسسات الحكومية وتزدهر في مواجهة الاضطراب، وكيف يضخّم الذكاء الاصطناعي كلاً من الفرص والقيود. كما ستتعلم طرقاً عملية لتحديد القيود الخفية داخل المؤسسة، وكسرها أو الالتفاف عليها، ومواءمة أصحاب المصلحة، ووضع خارطة طريق واقعية للابتكار في بيئات تركز على المهمة وتخضع لتغيرات سريعة في الأولويات والموارد.
ماذا ستتعلم
- كيفية التعرّف على مؤشرات تغيّر المهمة والسوق قبل أن تتحول إلى أزمات
- فهم أربعة أنواع من الابتكار (الانتشار، الدمقرطة، الاضطراب منخفض المستوى، الاضطراب عبر الأسواق) وكيف تظهر في الحكومة
- لماذا تنجح بعض الابتكارات بينما تتعثر أخرى—خصوصاً عند تبنّي الذكاء الاصطناعي
- كيفية تنظيم الفرق ومواءمة أصحاب المصلحة لدعم الابتكار
- كيفية رسم خارطة طريق واقعية لدفع الابتكار في بيئات تركّز على المهمة
- كيف تكسر الجهات الحكومية القيود لتقديم نتائج أسرع وأفضل وأكثر مرونة
المدرسون
John Johnson
Professional Programs Manager, Clark School of Engineering, University of Maryland
Michael Raynor
Adjunct Faculty, Clark School of Engineering