عن الدورة
أتقِن الإدارة الاستراتيجية للتكنولوجيا والابتكار عبر هذه الدورة المفتوحة (MOOC). تقدّم الدورة مقدمة شاملة ونظرة عامة على إدارة التكنولوجيا والابتكار من منظور استراتيجي، مع العودة إلى بعض المفاهيم الأساسية والنقاشات المحورية في هذا المجال. تركّز الدورة على القرارات الاستراتيجية الجوهرية التي تقع في قلب استراتيجية التكنولوجيا والابتكار داخل المؤسسات. تبدأ بفهم «ضمان التكيّف (لماذا؟)»: ما الفرص والتهديدات التي ينبغي على الشركة الاستجابة لها لضمان البقاء والحفاظ على القدرة التنافسية؟ ثم تنتقل إلى «تخصيص الموارد (أين؟)»: أين ينبغي توجيه الموارد المحدودة لتحقيق أفضل أثر استراتيجي؟ كما تتناول «توقيت الدخول (متى؟)»: متى يكون الوقت الأنسب للاستثمار أو الدخول إلى تقنية/سوق جديدة؟ وتبحث في «تصميم العمليات (كيف؟)»: كيف يمكن للمؤسسة تحسين عمليات الابتكار ورفع كفاءتها وفعاليتها؟ وأخيرًا، تركز على «إشراك الشركاء (مع من؟)»: كيف يمكن للشركة بناء منظومة شركاء قوية (Ecosystem) والحفاظ عليها لدعم الابتكار وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. خلال الدورة ستتفاعل مع أبحاث مفاهيمية وتجريبية في الإدارة الاستراتيجية للتكنولوجيا والابتكار، وستتعرّف إلى أدوات مهمة تُستخدم في هذا المجال مع فهم نقاط قوتها وحدودها، بما يساعدك على صياغة استراتيجية تقنية أكثر اتساقًا مع أهداف المؤسسة وبيئتها التنافسية.
ماذا ستتعلم
- فهم المفاهيم والنظريات الأساسية في الإدارة الاستراتيجية للتكنولوجيا والابتكار
- التفاعل مع الأبحاث المفاهيمية والتجريبية في الإدارة الاستراتيجية للتكنولوجيا والابتكار
- التعرّف إلى أدوات مهمة في الإدارة الاستراتيجية للتكنولوجيا والابتكار مع فهم دقيق لنقاط قوتها وحدودها
المتطلبات المسبقة
- تُعد الخبرة النظرية أو العملية الأولية في الإدارة الاستراتيجية ميزة إضافية
- يمكن اكتساب هذه الخلفية عبر دورات مثل: «الإدارة الاستراتيجية: من الحدس إلى الرؤية» و«الإدارة الاستراتيجية: من الرؤية إلى القرار» على منصة edX
المدرسون
Torsten-Oliver Salge
Co-Director of Institute for Technology and Innovation Management (TIM) and Co-Director of the TIME Research Area