عن الدورة
تتناول هذه الدورة أهمية الوعي الذاتي والتغذية الراجعة في القيادة، بالإضافة إلى قضايا مثل التحيز والمشاعر الخادعة (Imposter syndrome). يتعلم المتدرب متى وكيف يتدخل في الأدوار القيادية، بالإضافة إلى وضع الحدود وحل النزاعات بفعالية. كما تعزز الدورة قدرته على التأثير على الآخرين بما في ذلك الرؤساء، وقياس أثره المهني، وتعزيز مرونته الشخصية. تستهدف هذه الدورة القادة والمديرين الذين يملكون خبرة 5-6 سنوات ويبدأون قيادة الفرق والعملاء بشكل مباشر أكثر، وغالبًا من خلفيات تقنية أو مهنية في بداياتهم المهنية ويتحركون نحو أدوار قيادية أوسع.
ماذا ستتعلم
- زيادة الذكاء العاطفي في القيادة وإدارة النزاعات بفعالية
- تعزيز القدرة على التأثير والسلطة القيادية
- اتخاذ قرارات صحيحة حول متى وكيف تتولى القيادة
- دعم ونمو الرؤساء لتحقيق الأهداف المشتركة
- إدارة الطاقة الشخصية لتعزيز وجود قيادي إيجابي
المتطلبات المسبقة
- خبرة عملية سابقة في المفاهيم الأساسية للقيادة
- القدرة على تطبيق الأدوات والطرق بشكل مستقل
المدرسون
Dr Nigel Spencer
Professor of Education Innovation and Professional Practice
Mike Mister
Honorary Professor (Queen Mary University of London), Partner (Professional Service Firms International Llp), Senior Fellow (Human Capital Practice, The Conference Board), CFCIPD, ACIB, MBPsS, MBA, BA (Hons) Psychology
Arun Singh
Senior Practitioner and Corporate Educator