عن الدورة
في هذه الدورة سنعمل على تحليل وتطبيق المفاهيم الأساسية للاستراتيجية في مجال الإدارة وتسيير الأعمال. سنستعرض كيف تُستخدم الاستراتيجية كإطار عملي لفهم المشكلات المعقدة وصياغة قرارات إدارية أكثر اتساقاً مع أهداف المنظمة. سنحلّل بالتفصيل القيود والقيود العملية التي يواجهها الاستراتيجي عند اتخاذ القرارات، بما في ذلك محدودية الموارد وتعارض المصالح وتفاوت جودة المعلومات المتاحة. كما سنناقش دور الأفقين الزمنيَّين القصير والطويل في تصميم الخطط التنظيمية، وكيف يؤثر كل منهما في اختيار البدائل وتوقيت التنفيذ. وسننظر في الموارد المختلفة التي ينبغي أن يمتلكها أو يديرها الاستراتيجي من أجل تحديد الأولويات؛ أي تحديد أفضل تخصيص للموارد النادرة التي تقع تحت مسؤوليته لتحقيق النتائج. ويتضمن ذلك اعتماد معايير تقنية وعقلانية للمفاضلة بين المبادرات، وربط القرارات بالقدرات المتاحة وبالنتائج المتوقعة. ولتحقيق ذلك، سندرس أيضاً دور الصبر والانتظار كعناصر استراتيجية، وما الذي ينبغي على الاستراتيجي مراعاته عند إدارة بيئات وأفراد يعملون ضمن سياقات VUCA (التقلب، وعدم اليقين، والتعقيد، والغموض)، وكيف ينعكس ذلك على التخطيط والتنفيذ والمتابعة.
ماذا ستتعلم
- فهم مشكلة القرار: تعريفها وعلاقتها بالاستراتيجية
- تحليل علاقة التحيّز المعرفي وإدارة المعلومات بوصفهما متغيرين مؤثرين في اتخاذ القرار
- استيعاب مفاضلة الأجل القصير والأجل الطويل وعلاقتها بصنع القرار
- التعرّف على أنواع متخذي القرار: المُعظِّمون والمُحسِّنون، وأثر ذلك في الاستراتيجية
- فهم نموذج VUCA (التقلب، عدم اليقين، التعقيد، الغموض) وتأثيره في التخطيط وتنفيذ الاستراتيجية
- تطبيق معايير تحديد الأولويات الاستراتيجية
المتطلبات المسبقة
- دورة موك: الاستراتيجية: الأسس والمبادئ
المدرسون
Jorge Rojas Vanegas
Master In Business Administration