الاستراتيجية المؤسسية المتقدمة

تُقدَّم هذه الدورة للطلاب الذين يسعون إلى تعمّق متقدم في مجال الاستراتيجية المؤسسية. وهي تبني على دورة IIMBx بعنوان «الإدارة الاستراتيجية» التي تناولت استراتيجيات الشركات ذات النشاط الواحد. ينصبّ التركيز الرئيسي في هذه الدورة على القضايا الاستراتيجية التي تواجهها الشركات العاملة في بيئات أكثر تعقيدًا وتعددًا في الأبعاد، ولا سيما الشركات متعددة الأعمال. تتناول الدورة أربعة محاور أساسية: (أ) الجذور النظرية للاستراتيجية المؤسسية، بما في ذلك الأفكار والمقاربات التي شكّلت هذا الحقل وكيف تطوّر عبر الزمن. (ب) أثر السياق على الاستراتيجية المؤسسية للأعمال، أي كيف تؤثر البيئة التنافسية والمؤسسية والتنظيمية والاقتصادية في خيارات الشركة على مستوى المجموعة. (ج) استكشاف حدود الشركة، عبر فهم ما الذي ينبغي أن تقوم به الشركة داخليًا وما الذي يمكن الحصول عليه من السوق، وكيف تُحدَّد حدود التكامل الرأسي والاستعانة بمصادر خارجية وبناء الشراكات. (د) صياغة الاستراتيجية المؤسسية مع تقدير حدودها، أي كيفية تصميم قرارات على مستوى الشركة الأم (Corporate) مع إدراك القيود والمفاضلات والمخاطر المرتبطة بالتنفيذ. وتهدف الدورة إلى تزويد الطلاب بمزيج ضروري من المهارات التحليلية والمفاهيمية للتعامل مع المشكلات المعقدة المرتبطة بتطوير وتنفيذ الاستراتيجية المؤسسية للشركات التي تعمل عبر وحدات أعمال متعددة وبيئات وأسواق مختلفة.

• فهم وتطبيق أهم المقاربات التحليلية والأطر التي يقوم عليها مجال الاستراتيجية المؤسسية.
• استيعاب كيفية قيام الشركات متعددة الأعمال بخلق القيمة والاستحواذ عليها عبر التنويع والتكامل الرأسي والتحالفات الاستراتيجية وعمليات الاندماج والاستحواذ والعولمة.
• تعلّم كيفية إدارة شركة متنوعة الأنشطة.
• تعلّم كيفية إدارة الاستعانة بمصادر خارجية (Outsourcing).
• تعلّم كيفية إدارة التحالفات والشراكات الاستراتيجية.
• تعلّم كيفية إدارة التكامل بعد الاندماج (Post-merger Integration) وإدارة شركة متعددة الجنسيات.

• الإلمام بمفاهيم تمهيدية في الاستراتيجية المؤسسية.
• يُفضَّل إكمال دورة IIMBx «الإدارة الاستراتيجية» أو دورة مماثلة من معاهد أخرى.