الاستراتيجية المؤسسية: إدارة القيمة متعددة الأنشطة
University of Illinois Urbana-Champaign
تعلم كيفية خلق واحتفاظ القيمة في المؤسسات متعددة الأنشطة عبر إدارة التكامل الرأسي، التنويع، العمليات الدولية، والحوكمة المؤسسية من منظور استراتيجي شامل.
عن الدورة
تقدم هذه الدورة فهماً عميقاً لإدارة الاستراتيجيات المؤسسية التي تتجاوز حدود إدارة وحدة أعمال واحدة، حيث تركز على كيفية خلق واحتفاظ المؤسسات بالقيمة عبر عدة مجالات عمل. تتناول الدورة أدوات تحليلية متقدمة لفهم وتقييم القرارات الاستراتيجية المعقدة المتعلقة بالتكامل الرأسي، التنويع، الاندماجات والاستحواذات، التحالفات الاستراتيجية، التوسع الدولي، حوكمة الشركات، والمسؤولية الاجتماعية المؤسسية. كما تمزج الدورة بين النظرية والتطبيق لتزويد الطلاب بالمهارات اللازمة لإدارة الأعمال متعددة الأنشطة بنجاح وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
ماذا ستتعلم
- شرح كيفية خلق واحتفاظ القيمة في الشركات متعددة الأنشطة
- تحليل الحالات الاستراتيجية المعقدة وصياغة استراتيجيات مؤسسية متماسكة
- استخدام أدوات لتقييم اختيار نطاق الأعمال والمعاملات المؤسسية والاستراتيجية العالمية
- تطبيق التحليل الاستراتيجي لإدارة الحوكمة وأصحاب المصلحة لتحقيق النجاح المستدام
المتطلبات المسبقة
- فهم أساسي للموضوع والمصطلحات المتعلقة به
- الاستعداد للتطبيق من خلال تمارين عملية أو دراسات حالة
المدرسون
Joe Mahoney
Professor of Business Administration and Caterpillar Chair of Business and Associate Director of Illinois Strategic Organizational Initiative
Deepak Somaya
Professor of Business Administration and Diane and Steven N. Miller Professor and Edwards Scholar