الإقناع والحضور لمديري البرامج والمشاريع

الإقناع هو جوهر قيادة القادة. بصفتك مدير برنامج أو مدير مشروع، قد تقود فريقًا يضم العديد من المساهمين ذوي الخبرة العالية. وغالبًا ما يكون لديهم خبرة أكبر، ومصلحة شخصية أكبر في النتائج، وسمعة أكثر ارتباطًا بما سيحدث. أما مدير البرنامج، فهذه المهمة تكون أكبر لأن وقته محدود، ونطاق سيطرته عبر المشاريع أوسع. أن تكون متواصلًا مقنعًا يتطلب أكثر مما تعلمته لاجتياز اختبار Certified Associate in Project Management (CAPM) أو اختبار Project Management Professional (PMP). إنه يتطلب خبرة فعلية في إدارة البرامج أو المشاريع، وهذا البرنامج المعتمد. يجب على مديري البرامج الإقناع بسرعة وبأثر طويل الأمد. كما يجب على مديري البرامج والمشاريع الإقناع وإدارة حضورهم القيادي من أجل نجاح البرنامج أو المشروع. في هذه الدورة ستتعلم كيف توظف ثلاثية أرسطو البلاغية — المنطق والعاطفة والمصداقية — لبناء تواصل فعّال يحقق التأثير المطلوب. ستتمكن من صياغة رسائل مكتوبة وشفهية ذات أثر عاطفي تعزز الفهم، وتؤسس لحضور مهني قوي وجدير بالثقة (ethos)، وتطوّر الأمان النفسي داخل فريق المشروع ومع أصحاب المصلحة. هذه المهارات تساعدك على كسب الثقة، وتحفيز التعاون، وقيادة المبادرات المعقدة نحو النجاح.

• شرح الثلاثية البلاغية واستخدامها في الإقناع.
• بناء حضور مؤثر وجدير بالثقة (ethos).
• إنشاء رسائل شفهية ومكتوبة ذات أثر عاطفي لتعزيز الفهم.
• تنمية الأمان النفسي داخل فريق المشروع ومع أصحاب المصلحة.