الذكاء الاصطناعي لصنّاع القرار

تقدّم هذه الدورة منظورًا مخصصًا لصنّاع القرار الذين يحتاجون إلى فهم الذكاء الاصطناعي وتأثيره عبر التخصصات. ستتعلم ما هو الذكاء الاصطناعي وكيف يعمل على مستوى المفاهيم، وما الذي يجعل بعض التطبيقات مناسبة للمنظمات بينما قد تكون أخرى محفوفة بالمخاطر. تركّز الدورة على السياق: لماذا نستخدم الذكاء الاصطناعي؟ ما المشكلة الحقيقية؟ وكيف نُجري تقييم احتياجات يحدد إن كانت الأتمتة أو التوليد أو التحليل هو الخيار الصحيح. كما تستعرض الاعتبارات الأخلاقية والسياساتية: الخصوصية، العدالة، الشفافية، والمساءلة، وكيف تتحول هذه المبادئ إلى قرارات عملية في المشتريات، تصميم الخدمات، والتواصل مع الجمهور. ستتدرّب على قراءة المخاطر القانونية والتنظيمية ووضع ضوابط مبسطة: مراجعات بشرية، توثيق قرارات النموذج، آليات شكاوى وتصحيح، وخطط مراقبة بعد الإطلاق. وتساعدك الدورة على تطوير مهارات قيادة التغيير داخل فريقك: بناء قبول، تحديد أدوار ومسؤوليات، وقياس الأثر مقابل الأهداف. في النهاية ستكون قادرًا على صياغة استراتيجية تبنّي مسؤولة، وقيادة نقاشات ناضجة مع الفرق التقنية والقانونية، واتخاذ قرارات تحسن الكفاءة دون التضحية بالقيم.

• شرح مفاهيم الذكاء الاصطناعي بلغة مناسبة لصنّاع القرار
• إجراء تقييم احتياجات لاختيار حالات الاستخدام ذات الأولوية
• بناء سياسات وضوابط تقلّل المخاطر القانونية والأخلاقية
• قيادة تبنّي مسؤول وقياس أثره على الأداء والموارد

• Some experience managing technical staff is helpful but not required for the specialization