إنشاء ثقافة ابتكار مستدامة

انتقل إلى ما هو أبعد من إطلاق منتج أو خدمة جديدة أو مبادرة منفردة لنموذج عمل، نحو بناء ثقافة ابتكار متكاملة داخل المؤسسة. تساعدك هذه الدورة على فهم ما الذي يجعل الابتكار قدرة تنظيمية قابلة للتكرار والاستمرار، وليس مجرد فكرة عابرة أو مشروع معزول. ستتعرّف على العوائق التنظيمية التي تعرقل الابتكار، وكيفية تشخيصها داخل فريقك أو مؤسستك، كما ستتعلم أدوات عملية لتقييم «جاهزية الابتكار» لديك وتحديد نقاط القوة والفجوات التي تحتاج إلى تطوير. ومن خلال ذلك ستكتسب مهارات وقدرات واستراتيجيات جديدة تمكّنك من دفع الابتكار قدمًا على مستوى الفريق أو المؤسسة. عبر دراسات حالة وتمارين تفاعلية، ستطوّر مهارات تصميم ثقافات وهياكل تنظيمية تدعم الابتكار، وبناء السعة والموارد اللازمة له داخل الفريق والمؤسسة. كما ستفحص دورك كقائد للابتكار: كيف تمكّن «أبطال الابتكار» وتمنحهم المساحة والدعم لتجربة الأفكار وتحويلها إلى نتائج. وتختتم الدورة بالتأكيد على أهمية أن يكون الابتكار هادفًا وموجّهًا بالقيمة، بحيث يرتبط باحتياجات حقيقية ويحقق أثرًا ملموسًا للأعمال وأصحاب المصلحة، لا أن يكون ابتكارًا لمجرد الابتكار.

• فهم المكوّنات اللازمة لبناء الابتكار كقدرة مؤسسية
• تعلّم كيفية وضع استراتيجية للابتكار وبناء السعة والموارد الداعمة له
• تحديد عوائق الابتكار وتقييم جاهزية المؤسسة للابتكار
• إدارة التغيير التنظيمي الناتج عن مبادرات الابتكار
• تصميم وإدارة الهياكل التنظيمية والثقافات والقيادة الداعمة للابتكار
• ضمان أن يكون الابتكار قائمًا على القيمة وموجّهًا لتحقيق أثر

• إتقان القراءة والكتابة باللغة الإنجليزية (إلزامي)
• معرفة عامة بعمليات الأعمال (مستحسن)