إنشاء فرق عمل نشطة ومُمكَّنة

طوّر مهاراتك الإدارية وعزّز ثقافة فريق إيجابية من خلال فهم كيف يمكن لتمكين فرق العمل أن يرفع دافعية الموظفين ويدفع نجاح مؤسستك. تُظهر الأبحاث أن بناء فرق مُمكَّنة يساعد على زيادة الحافز وتحسين الأداء العام، كما أن الفرق التي تشعر بالنشاط والتمكين تكون أكثر مرونة وقدرة على التكيّف مع الضغوط والتعامل مع التحديات اليومية. في هذه الدورة الممتدة لأربعة أسابيع من جامعة أديلايد، ستتعرّف إلى سبب كون الدافعية عنصراً محورياً في الإدارة الناجحة، وستطوّر استراتيجيات عملية لتحفيز الفريق تمكّنك من تمكين موظفيك وبثّ الطاقة الإيجابية في بيئة العمل. ستستكشف أيضاً كيف يمكن لنظريات الدافعية أن تساعدك على فهم ما الذي يدفع الأفراد، وكيف تُترجم هذه المعرفة إلى ممارسات قيادية تُحسّن الالتزام والأداء. كما تتناول الدورة فوائد بناء ثقافة فريق قوية، إذ إن تمكين الفريق يعود بالنفع على الموظفين وعلى المؤسسة معاً. فهو يزوّد أعضاء الفريق بالثقة والدافعية للتعامل مع العوائق بسرعة وكفاءة، ما يقلّل من تعطّل الأعمال ويحدّ من أثر المشكلات على سير العمل. وستتعرّف إلى أساليب التطوير القائمة على نقاط القوة، وأدوات وتقنيات تساعدك على اكتشاف مواهب الأفراد وتوظيفها. وفي النهاية، ستتمكّن من تحديد طرق لوضع الموظفين في الأدوار والمواقع التنظيمية التي تسمح بالاستفادة القصوى من مواهبهم ونقاط قوتهم، بما يدعم الأداء المستدام ويعزّز قدرة الفريق على الصمود والإنجاز.

• وصف فوائد الفرق المُمكَّنة والنشطة على مستوى المؤسسات والأفراد.
• شرح دور نظريات الدافعية في إنشاء فرق نشطة ومُمكَّنة.
• شرح تقنيات وأدوات التطوير القائمة على نقاط القوة.
• تحديد طرق لوضع الموظفين داخل المؤسسة بما يتيح الاستفادة من مواهبهم ونقاط قوتهم.

• None. This course is part of the Leadership and Management Effectiveness program. Candidates wishing to pursue this should visit the program page for details noting, the courses do not have to be taken in any particular order.