
تقدم هذه الدورة إطارا واضحا لمساعدة الراغبين في تأسيس شركة ناشئة على الانتقال من فكرة عامة إلى مشروع يخلق قيمة وتأثيرا. ستبدأ بتحديد المشكلة التي تستحق الحل وتضييق نطاقها، ثم إجراء مقابلات وبحوث بسيطة لفهم احتياجات العملاء وسلوكهم. بعد ذلك ستتعلم صياغة القيمة المقترحة والتميّز عن البدائل، وتحويل ذلك إلى نموذج عمل يوضح مصادر الإيرادات، وتكاليف التشغيل، وقنوات الوصول، والشراكات الرئيسية. تتناول الدورة كيفية بناء نسخة أولية أو تجربة صغيرة لاختبار الفرضيات بسرعة، وكيفية اختيار مؤشرات مبكرة مثل التفعيل والاحتفاظ لتقييم التقدم. كما تُعرض ممارسات إدارة العمل في بيئة غير مستقرة: ترتيب الأولويات، اتخاذ قرارات مع نقص المعلومات، وبناء عادات تعلّم سريعة داخل الفريق. في الجزء المتعلق بالتواصل، ستتدرب على تقديم قصتك بطريقة مركزة لأصحاب المصلحة، وشرح حجم السوق وخطة التنفيذ والمخاطر وكيف ستتعامل معها. بنهاية الدورة سيكون لديك تصور عملي لخطتك القادمة وخريطة طريق قصيرة المدى قابلة للتنفيذ.
Nicola Misani
Andrea Fosfuri