
يركّز مفهوم «الاحتكاك الجيد» على إدخال قدرٍ محسوب من الاحتكاك داخل العمليات المالية أو استثماره بوعي، بهدف استخراج رؤى حاسمة، وتوجيه سلوك العملاء، وتحسين التجربة الشاملة. وعلى عكس الاحتكاك الضار الذي يربك العميل ويؤدي إلى الإحباط أو التخلي عن الخدمة، فإن الاحتكاك البنّاء يُستخدم كأداة مقصودة لتحقيق أهداف محددة مثل دعم اتخاذ القرار على نحوٍ واعٍ، وبناء الثقة، وتعزيز الالتزام بالمتطلبات التنظيمية. في سياق الخدمات المالية، قد يكون من المفيد أحياناً أن يتوقف العميل لحظة قبل اتخاذ قرارات مؤثرة مثل الالتزام باستثمار طويل الأجل أو تقديم طلب قرض. هنا يأتي دور الاحتكاك البنّاء في تشجيع المراجعة والتأكد من فهم الشروط والمخاطر، بدلاً من السعي لإزالة كل العوائق بشكلٍ أعمى. تستعرض هذه الدورة كيف يمكن تحويل العقبات التي تظهر في رحلة العميل إلى فرص للتعلّم والتحسين. ستتعرّف على كيفية التمييز بين الاحتكاك الذي يضر التجربة والاحتكاك الذي يضيف قيمة، وكيف يمكن لنقاط التعثّر أن تكشف عن احتياجات العملاء ومواطن الضعف في العمليات. كما تتناول الدورة أمثلة شائعة للاحتكاك في الخدمات المالية مثل تحديات الانضمام (Onboarding) أو تأخر المعاملات، وتقدّم استراتيجيات عملية لتوظيف الاحتكاك لتحسين تجربة العميل وتحسين العمليات. وتناقش الدورة أيضاً كيف يمكن للتقنية أن تساعد في تصميم احتكاك بنّاء يوازن بين السلاسة والضوابط، بما يدعم الابتكار في المنتجات والخدمات ويُحسّن الكفاءة التشغيلية دون المساس بثقة العملاء.
Krishnan Divakaran
AGM & Faculty
R.S.G Prakash
Chief Manager & Faculty