عن الدورة
تُظهر هذه الدورة الأثر الإيجابي لتحويل الدور التقليدي في التخطيط والتقييم من كونه مسؤولية القائد وحده إلى مسؤولية مشتركة بين القائد والموظف. عندما يصبح الموظف شريكًا فعليًا في صياغة الأهداف ومتابعة التقدم وتقييم النتائج، تتعزز لديه ملكية العمل، ويرتفع مستوى الانخراط، ويزداد الدافع لتحقيق نتائج أفضل. ستتعلم كيف يتيح هذا التحول للقائد أن يركز على ما هو أكثر قيمة خلال دورة الأداء: التدريب والتطوير المستمرين بدل الاكتفاء بدور المقيّم في نهاية الفترة. كما ستختبر أساليب عملية لاستخدام الأهداف الفعّالة وفق إطار (SMART) لمساعدة القادة وموظفيهم على تتبع التقدم بشكل واضح، وتقييم المخرجات بعدالة وموضوعية. وتوضح الدورة أيضًا أن خطة الأداء المكتوبة بإحكام ليست مجرد وثيقة إدارية، بل أداة قوية تساعد القادة على تحديد المجالات التي ينبغي أن تتركز عليها مناقشات التطوير والتوجيه مع الموظفين. من خلال بناء خطة أداء واضحة ومعايير نجاح محددة، يصبح من الأسهل تقديم تغذية راجعة مستمرة، ومعالجة العوائق مبكرًا، وتعزيز الثقة والالتزام لدى التقارير المباشرة تجاه نجاحهم. في نهاية الدورة، ستكون قادرًا على إدارة الأداء بصورة مستمرة ضمن الأطر الزمنية المعتمدة في المؤسسة لتحديد الأهداف ومراجعات الأداء، مع الحفاظ على شراكة فعّالة ترفع جودة النتائج وتدعم نمو الموظفين.
ماذا ستتعلم
- ضمان أن يتولى التقارير المباشرة دورًا أكثر فاعلية في إدارة أدائهم
- إدارة الأداء بشكل مستمر مع الالتزام بالأطر الزمنية المعتمدة في المؤسسة لتحديد الأهداف ومراجعات الأداء
- تقديم التدريب المستمر والتغذية الراجعة التي يحتاجها التقارير المباشرة لتحقيق أهدافهم
- زيادة ثقة التقارير المباشرة والتزامهم بنجاحهم
المدرسون
Ladan Kamfar
WashU Trainer