تحديد الفرص الريادية

تستكشف هذه الدورة كيف يمكن لأي شخص أن يصبح رائد أعمال ناجحاً في شركة ناشئة أو مبتكراً داخل مؤسسة، وذلك عبر فحصٍ متأنٍ لذاته وللفرصة التجارية المتاحة. من خلال توظيف هذه الرؤى وتنمية الروح الريادية، ستتمكن من ابتكار فكرة ريادية وتطويرها وتحويلها إلى شركة ناشئة جديدة أو مشروع مؤسسي داخل شركة قائمة. اعتمد أكثر من 800,000 شخص «لوحة تحليل الفرصة» (The Opportunity Analysis Canvas) التي تُعد الأساس الذي تقوم عليه هذه الدورة. وقد صمّم هذا النموذج الفريد الدكتور جيمس في. غرين، عضو هيئة التدريس الرئيس لهذه الدورة، ليزوّدك بإطار عملي يساعدك على تحديد فرصة عمل جديدة وتحليلها بما يتوافق مع اهتماماتك في ريادة الأعمال للشركات الناشئة أو الابتكار المؤسسي. تقوم «لوحة تحليل الفرصة» بتكثيف كمٍّ كبير من الأبحاث في علم النفس وعلم الاجتماع وإدارة الأعمال في دليل عملي يوضح كيفية التفكير كرائد أعمال، وكيفية تقييم ملاءمة الفكرة للسوق والبيئة الصناعية، وكيفية رصد التغيرات الاقتصادية الكلية والمنافسة، وصولاً إلى تحويل الفكرة إلى فرصة قابلة للتنفيذ عبر ابتكار القيمة وتحديد الفرص. كما تساعدك الدورة على بناء منظور متوازن يجمع بين فهم الدوافع والسلوك الريادي من جهة، وتحليل ظروف الصناعة والسوق من جهة أخرى، بما يدعم اتخاذ قرارات أكثر دقة عند إطلاق مشروع جديد أو قيادة مبادرة ابتكار داخل مؤسسة.

• تطوير مهارات تحديد الأفكار الريادية وتحليلها.
• تعزيز التفكير الريادي عبر فهم العقلية الريادية والدافعية الريادية والسلوك الريادي.
• تنمية القدرة على «رؤية» الفرص ريادياً من خلال الانتباه لظروف الصناعة ووضعها والتغيرات الاقتصادية الكلية والمنافسة.
• تعزيز القدرة على «التصرف» ريادياً عبر فهم ابتكار القيمة وتحديد الفرص.