تحليل أداء المشاريع: القيمة المكتسبة

تستهدف هذه الدورة مديري المشاريع وقادة الفرق الذين يرغبون في معرفة ما إذا كان المشروع ضمن الميزانية والجدول الزمني المحددين. تغطي الدورة مفهوم إدارة القيمة المكتسبة (EVM)، المعيار الصناعي لتحليل أداء المشروع الحقيقي. يتعلم المتعلمون كيفية استخدام بيانات المشروع الفعلية لحساب ثلاثة مؤشرات رئيسة: القيمة المخططة (PV)، القيمة المكتسبة (EV)، والتكلفة الفعلية (AC). ومن هذه العناصر يتم حساب مؤشرات الأداء الأساسية مثل مؤشر أداء التكلفة (CPI) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)، مما يساعد في الحصول على رؤية مبكرة وواضحة لصحة تكاليف المشروع والتزامه بالجدول الزمني. تتضمن الدورة تمارين عملية لترجمة الأرقام إلى رؤى واضحة تعزز فهم وتقييم أداء المشاريع.

• استخدام مؤشرات القيمة المكتسبة لتحليل تكلفة وجدول المشروع
• تقييم تقدم المشروع والتواصل الفعال حول الأداء
• اتخاذ قرارات مستندة إلى بيانات لدعم إنجاز المشاريع في الوقت والميزانية

• مهارات حاسوبية وإنترنت أساسية
• القدرة على قراءة التعليمات باللغة الإنجليزية وإجراء التمارين القصيرة