تصميم وابتكار نموذج الأعمال

تتمحور منهجية تصميم نموذج الأعمال حول مهارات المدير الريادي وقدرته على القيادة. فهي تتطلب نهجًا منضبطًا للبحث عن الفرص، إلى جانب جمع الموارد اللازمة ومواءمتها لتحقيق أهداف مهمة على مستوى المشروع أو الشركة. في هذه الدورة سيعزّز المتعلمون مهارتين أساسيتين: الحدس والتفكير البصري، مع الاستفادة في الوقت نفسه من الأساليب الكمية التي تم اكتسابها في مقررات أخرى مثل المالية والاقتصاد والذكاء المالي. يهدف هذا الدمج إلى تمكين المشاركين من الانتقال من الفكرة إلى نموذج أعمال قابل للفهم والاختبار والتطوير. يرتكز مسار التعلم على أربعة محاور رئيسية. أولًا: الملاحظة بوصفها عنصرًا حاسمًا لاكتشاف أنماط الأعمال وفهم سلوك العملاء والسوق. ثانيًا: تنظيم التعقيد عبر فنّ التلخيص والتركيب باستخدام التفكير البصري، وتقنيات رسم الخرائط، وتصميم الأنظمة. ثالثًا: مفهوم «المساحة البيضاء» باعتباره مجموعة من الأنشطة أو المجالات المحتملة غير المعرّفة بعد، والتي يمكن أن تكشف فرصًا جديدة للابتكار والنمو. رابعًا: بناء سرد قصصي (Storytelling) واضح يساعد على توصيل منطق نموذج الأعمال وإقناع أصحاب المصلحة به. بنهاية الدورة سيكون المتعلم قادرًا على تحليل نماذج الأعمال وتطويرها، ورسمها بصريًا، وربطها بالتخطيط المتكامل للأعمال، مع مراعاة أثرها على الرفاه الاجتماعي والمجتمع.

• تمييز عناصر نموذج الأعمال ومكوّناته الأساسية
• تنظيم التعقيد عبر: التفكير البصري، ورسم الخرائط، وتصميم الأنظمة
• تحديد أنماط الأعمال الرئيسية من خلال لوحة نموذج الأعمال (BMC)
• شرح مفهوم «المساحة البيضاء» لتحديد الفرص
• تحديد السرد القصصي (Storytelling) كمكوّن في تصميم وابتكار نموذج الأعمال
• رسم نماذج أعمال تراعي الرفاه الاجتماعي ورفاه المجتمع

• إكمال الدراسات الجامعية (درجة مهنية)