تنفيذ التحول الرقمي: من القدرات إلى ديف أوبس لتحقيق رشاقة الأعمال

تختلف هذه الدورة عن غيرها؛ فهي عيّنة مركّزة من أهم المفاهيم والتقنيات الأساسية اللازمة لتعريف «القدرات الديناميكية» التي تمكّن عملك من التحول الرقمي، ثم مواءمة مؤسستك لتقديم تلك القدرات باستخدام الأجايل على نطاق واسع. تعاونت كلية سميث للأعمال وكلية كلارك للهندسة في جامعة ماريلاند لتنظيم سلسلة من الدورات التي تجمع أفضل ما لدينا في الاستراتيجية الرقمية والتسويق والتخطيط والتنفيذ، لتقديم مجموعة من الدروس الجوهرية التي تحتاجها المؤسسات لتحقيق نتائج ملموسة. تبدأ هذه الدورة الثانية بتقديم مفاهيم «القدرات التنظيمية» بنوعيها: القدرات التشغيلية (ما تقوم به اليوم لتشغيل أعمالك بكفاءة) والقدرات الديناميكية (ما سيغيّر أعمالك ويمنحها ميزة تنافسية مستدامة). تساعدك هذه المفاهيم على تنقيح استراتيجيتك، وربطها بالمفاهيم التقنية الرئيسية التي تم تناولها في الدورة الأولى، لتكوين اتجاه واضح لما ينبغي بناؤه ولماذا. بعد ذلك، تركّز الدورة على كيفية ترجمة الاستراتيجية إلى قدرات قابلة للتنفيذ، وصياغة أهداف واضحة ونتائج رئيسية (OKR)، وبناء خرائط طريق للقدرات، ثم تنظيم فرق أجايل على نطاق المؤسسة لتسليم قدرات جديدة ضمن القيود الواقعية للقدرة الاستيعابية الحالية. كما تتناول كيفية تطبيق رشاقة الأعمال عبر دورة حياة المنتج بالاستفادة من الأجايل وديف أوبس واللين، بما يدعم التحسين المستمر وتسريع التسليم ورفع جودة المخرجات.

• فهم القدرات الديناميكية وكيف تُستخدم لقيادة التحول الرقمي في المؤسسة
• استيعاب مفاهيم «مناظر الملاءمة» والاستشراف الاستراتيجي لدعم اتخاذ القرار وتحديد الاتجاه
• تطبيق استراتيجيات تنظيمية رشيقة وبناء خرائط طريق للقدرات (Capability Roadmapping)
• استخدام استراتيجيات لين-أجايل على نطاق واسع لتسليم قدرات جديدة ضمن القدرة الاستيعابية الحالية
• إتقان دورة تخطيط وتنفيذ OKR لدفع النمو عبر دورة التحليلات الرشيقة (Lean Analytics)
• تطبيق رشاقة الأعمال عبر دورة حياة المنتج باستخدام الأجايل وديف أوبس واللين