قرارات استراتيجية لقادة المشاريع: استثمار المخاطر والفرص

بعد تحديد مخاطر المشروع وتحليلها كمّياً، يحتاج مدير المشروع إلى اتخاذ قرارات عملية مبنية على الأدلة. وعند بناء نماذج احتمالية لمخاطر المشروع، يمكن توظيف أساليب قوية من علم القرار لصياغة خطط مثلى ووضع خطط بديلة (Contingencies) أكثر فاعلية. توضح هذه الدورة كيف يمكن لأساليب اتخاذ القرار—مثل التفكير البايزي، ونظرية المنفعة، ومفاهيم الاقتصاد السلوكي—أن تساعد قادة المشاريع ومالكيها على الموازنة بين المخاطر والفرص، وفهم أثر النفور من المخاطرة على القرارات، واختيار بدائل أكثر اتساقاً مع أهداف المشروع. إلى جانب الإدارة الاستباقية للمخاطر التي يمكن تنفيذها بالتوازي مع تنفيذ المشروع، تتناول الدورة استراتيجيات أخرى للتعامل مع المخاطر، مثل نقل المخاطر أو التخلص منها عبر خطط مدروسة بعناية. كما تفتح هذه الأساليب المجال لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً باستخدام تكتيكات أقرب إلى الحياد تجاه المخاطر، مع الاستفادة من أسواق رأس المال عند ملاءمتها. وتسلّط الدورة الضوء على المقاربات المالية لنقل المخاطر—مثل التأمين وإعادة التأمين، وسندات الكوارث (CAT bonds)، وآليات أخرى—بوصفها أدوات فعّالة لكنها غالباً غير مفهومة جيداً للتعامل مع المخاطر الفريدة في المشاريع الكبيرة ذات الأثر المحتمل. كما تستعرض مفاهيم نقل المخاطر البديل (ART) بما يشمل الأوراق المالية المرتبطة بالتأمين، ومجمّعات المخاطر، وسندات المرونة، وغيرها من الأدوات التي يمكن للمشاريع الاستفادة منها لتقليل التكاليف وتحسين توزيع المخاطر.

• اتخاذ قرارات المشروع مع مراعاة النفور من المخاطرة ونظرية المنفعة، وحساب علاوات المخاطر باستخدام نماذج كمية لمخاطر المشروع.
• فهم نقل المخاطر عبر التأمين وإعادة التأمين: ما هما ولماذا يمكن لمديري المشاريع استخدام التأمين والسندات وأدوات مالية أخرى؟
• تعلّم كيفية نقل المخاطر وتقليل تكاليف المعاملات، وتحديد المبلغ المناسب الذي ينبغي لمدير المشروع دفعه لنقل المخاطر.
• فهم مفهوم نقل المخاطر البديل (ART)، بما في ذلك الأوراق المالية المرتبطة بالتأمين، ومجمّعات المخاطر، وسندات المرونة، وأدوات أخرى، وكيف يمكن للمشاريع الاستفادة منها.
• التعرّف إلى سندات الكوارث (CAT) ومتى وأين تكون أكثر فائدة.