
أصبح الابتكار كلمة رائجة بقوة في إعلام الأعمال اليوم. ويرى كثيرون أن النوع المناسب من الابتكار يمكنه حلّ معظم المشكلات التي قد تواجهها الشركات. بل إن بعض الآراء تربط بشكل مباشر بين طريقة تعامل المؤسسة مع الابتكار وبين احتمالات بقائها واستمرارها. ومع ذلك، من المهم تذكّر أن الابتكار تقوده في الأساس عوامل بشرية؛ أي أنه نابع من الأشخاص وسلوكياتهم داخل بيئة العمل. لذلك، ليس من السهل العثور على نماذج موثوقة تمكّننا من تحليل سلوكيات العاملين لدينا، وفي الوقت نفسه تساعد على تعزيز الابتكار داخل الشركة. في هذه الدورة، سنقدّم نموذجًا لكفاءة الابتكار يتكوّن من ثلاثة أبعاد. ويمكن تطبيق هذا النموذج لإجراء تقييم ذاتي لكفاءات الابتكار لديك، أو لتقييم كفاءات الابتكار لدى الأشخاص الذين يعملون في مؤسستك. ومن خلال هذا التطبيق، ستتمكن من اكتشاف الاحتياجات الفعلية وتحديد الفجوات، ثم وضع إجراءات تدريبية مخصّصة ومناسبة لكل حالة بهدف تطوير كفاءة الابتكار وتحسينها على مستوى الفرد أو الفريق أو المؤسسة.
Juan A. Marin-García
Profesor titular, Organización de Empresas
M.Ángeles Andreu-Andrés
Dr.
Fernando González-Ladrón-de-Guevara
Associate Professor