
تعتمد المؤسسات اليوم على الحوسبة السحابية لتقديم قيمة رقمية للعملاء بسرعة وكفاءة. لكن اعتماد السحابة وDevOps غيّر جذريًا الطريقة التقليدية التي كانت تُشترى بها خدمات تقنية المعلومات وتُدار وتُحسَّن. ومع هذا التحول بدأت الحواجز بين فرق تقنية المعلومات والمالية والأعمال تتلاشى، كما تغيّرت عمليات الشراء وإدارة الشؤون المالية بشكل كبير بسبب طبيعة السحابة. أصبح الإنفاق السحابي أكثر ديناميكية وأقل قابلية للتنبؤ، كما أن فهم الكم الهائل من البيانات التي تظهر في فاتورة السحابة قد يكون مهمة معقدة. وفي الوقت نفسه، تريد الشركات أن تكون فرق المنتجات أكثر استجابة لطلب العملاء، وأن تتمكن فرق DevOps من البناء بشكل أسرع وبجودة أعلى، مع الحفاظ على ضبط التكاليف بإحكام. يقدّم FinOps إطار عمل عمليًا لمواءمة هذه المجموعات داخل المؤسسة لتحقيق تلك الأهداف: الابتكار بسرعة، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وإدارة الإنفاق السحابي بطريقة شفافة وقابلة للمساءلة. ستتعرف في هذه الدورة على المبادئ التي تقود ممارسة FinOps داخل المؤسسات، وعلى الاعتبارات اللازمة لتشكيل فريق FinOps، وعلى نطاق القدرات والأنشطة التي ينفذها هذا الفريق لدعم أهداف المؤسسة في استخدام السحابة. كما تتناول الدورة دور مؤسسة FinOps Foundation التي تأسست عام 2019 بهدف مساعدة الممارسين على التعلم من بعضهم البعض وتطوير ممارسات جديدة، وتمكين مستخدمي السحابة والمتخصصين الماليين ومهندسي DevOps ومديري المنتجات من التعاون عالميًا لتبادل أفضل الممارسات ودعم بعضهم البعض.
J.R. Storment
Executive Director