عن الدورة
صمم هذا المقرر لمساعدة المبتدئين على اكتساب المعرفة التأسيسية اللازمة للعمل بفعالية ضمن إطار أجايل سكرم. ستبدأ بفهم دور سكرم ماستر وكيف يختلف عن مدير المشروع التقليدي، وما هي القيم التي تدعم التعاون والشفافية والتحسين المستمر. يتناول المقرر قصص المستخدم وكيف تصاغ بحيث تعبر عن قيمة واضحة، ثم يشرح كيف يتم ترتيب الأولويات داخل قائمة الأعمال (Backlog) ولماذا يعد تنقيحها عملية مستمرة وليست حدثا عابرا. ستتعلم مفهوم السرعة (Velocity) وكيف تقاس عبر نقاط القصة، وكيف تستخدم لتوقع القدرة الاستيعابية والتخطيط للإصدارات دون وعود غير واقعية. كما يغطي المقرر تقدير الجهد وإدارة السعة، وما الذي يجعل التقدير مفيدا عندما يكون أداة تعلم لا أداة محاسبة. ستتعرف أيضا على تقارير سكرم المختلفة، وكيف تساعد أصحاب المصلحة على فهم التقدم والعوائق. جزء مهم من المقرر مخصص لإدارة المخاطر: متى تظهر المخاطر، وكيف ترصدها مبكرا، وكيف تتخذ إجراءات تقلل أثرها. بنهاية المقرر ستكون قادرا على تطبيق ممارسات سكرم الأساسية، والمشاركة بثقة في التخطيط والمتابعة، ودعم فريقك لتحقيق قيمة مستمرة.
ماذا ستتعلم
- فهم معنى السرعة وكيفية تتبعها وتحديد نقاطها
- تمييز تقارير سكرم الشائعة وفائدة كل تقرير
- تقييم المخاطر وتحديدها مبكرا ووضع إجراءات للتعامل معها
المدرسون
LearnQuest Network