مواءمة استراتيجية الأعمال مع التنفيذ الفعّال

تتناول هذه الدورة كيفية مزامنة استراتيجية الأعمال مع التنفيذ الفعّال داخل المؤسسات، من خلال تقديم مجموعة من الأدوات العملية التي تساعد على نشر الاستراتيجية وتحويلها إلى نتائج ملموسة. كما تركز على فهم تنوع مصالح أصحاب المصلحة داخل المنظمة وخارجها، والعمل على الاعتراف بهذه المصالح وصياغتها وربطها بما يخدم التوجه الاستراتيجي العام. على مدى سنوات، قامت مدارس الأعمال، وكذلك المهنيون العاملون في منظمات مختلفة الأحجام والقطاعات الاقتصادية، بتوثيق وتطبيق مفاهيم ترتبط من جهة بعمليات التخطيط وصياغة الاستراتيجية، ومن جهة أخرى بالبحث عن أساليب أكثر كفاءة للتنفيذ. وغالباً ما تمتلك المؤسسات عمليات استراتيجية متقدمة وفرقاً عالية الكفاءة قادرة على التنفيذ. ومع ذلك، تظهر في كثير من الحالات فجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ؛ إذ يبدو أن كلاً منهما يسير في مسار مختلف، فلا يحدث الانسجام المطلوب بين ما يُخطط له وما يُنفذ فعلياً. وقد تؤدي إبداعات القادة، عندما لا تُدار ضمن إطار واضح، إلى دفع المنظمة نحو مسارات متذبذبة تعيق بناء عرض قيمة قوي ومتسق. من هنا تأتي أهمية هذه الدورة في تقديم منظور يساعد على ربط الاستراتيجية بالتنفيذ بصورة منضبطة، مع مراعاة كيفية إدراك أصحاب المصلحة للاستراتيجية واستجابتهم لها، وبناء قدرات فردية تسهم في نشر الاستراتيجية وتحقيق أعلى المقاصد التنظيمية.

• فهم العناصر المكوِّنة للاستراتيجية التنظيمية.
• استيعاب كيفية إدراك أصحاب المصلحة للاستراتيجية وكيفية تفاعلهم معها.
• التعرّف إلى القدرات الفردية اللازمة لنشر الاستراتيجية داخل المنظمة.
• توظيف نشر الاستراتيجية لتحويلها إلى نتائج تدعم أعلى الأهداف التنظيمية.

• Ninguno